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A Gestão organizacional de uma empresa apoia-se na Cultura Organizacional e no estilo de liderança dos seus gestores. Os níveis administrativos intermediários são instrumentos auxiliares da alta gestão, principalmente quando a sua estrutura é bastante verticalizada (característica das organizações de grande porte). O organograma de uma empresa, com suas linhas, seu staff e a sua divisão do trabalho refletem a sua cultura existente, uma vez que as linhas de comando e de autoridade estão ali representadas.
Sobre a Cultura Organizacional, é correto afirmar:
Estruturas, Políticas, Normas, Código de Ética, Sistemas de Premiação, Seleção, Treinamento e Desenvolvimento constituem sistemas organizacionais ligados somente ao Planejamento Estratégico.
A inovação é uma forma de a organização superar suas crises e encontra-se presente mais nas culturas fortes do que nas culturas fracas.
Um sistema administrativo é composto pelos seguintes elementos: entradas, processamento, saídas e feedback, porém eles são mais comuns nas culturas organizacionais fracas do que nas culturas fortes.
Convicções e valores, desenvolvimento moral e infraestrutura ética constituem qualidades humanas e não fazem parte da cultura organizacional.
Rituais, cerimônias, histórias, heróis, linguagens, slogans, símbolos e mitos fazem parte da cultura de uma organização e não se alteram com facilidade.