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Para fazer frente às cinco forças competitivas que...
Para fazer frente às cinco forças competitivas que idealizou, Porter (2004) aponta como solução um conjunto de três estratégias competitivas genéricas. Essas estratégias decorrem do contexto geral na organização através da interação entre a produção de vantagens competitivas aplicadas ao negócio da empresa. São elas: liderança em custo, diferenciação e enfoque. Podem ser aplicadas para todos os tipos de negócios, independente do setor e porte da empresa. Com relação a estas estratégias, analise as alternativas abaixo e assinale a correta:
A
A estratégia de liderança de custo faz com que o produtor seja o de custo mais baixo de uma indústria.
B
Sobre a estratégia de diferenciação, são selecionados vários segmentos de uma indústria, ou então, o mercado de forma global.
C
Sobre a estratégia de diferenciação tem-se que a mesma sempre vende apenas um produto padrão, sem possuir variedades.
D
Em se tratando da estratégia de enfoque, busca-se ser a única empresa que possui atributos valiosos e importantes para os compradores.