A estratégia escolhida por um profissional para gerenciar o ambiente externo de sua organização foi estabelecer relações favoráveis com elementos críticos.
Para tanto, ele desenvolveu um(a)
processo de integração vertical e criou conselhos de administração interligados.
processo de descentralização da tomada de decisões do nível superior para os níveis inferiores e criou um programa de comprometimento.
modelo administrativo embasado na discrição limitada, indicando que as ótimas soluções não representam, algumas vezes, cursos de ações factíveis.
programa para aumentar o nível de amplitude de controle da organização, mudando as unidades e cadeias de comando.
estrutura funcional com pessoal e atividades de acordo com os recursos essenciais ao processo de produção.