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Um gerente percebe que sua equipe está insatisfeita e desmotivada para a realização do trabalho. O gerente marcou uma reunião com os membros da equipe, para que pudessem exprimir as razões da sua desmotivação. De uma maneira geral, os membros da equipe relataram que: percebem que a avaliação de desempenho não é transparente e que “sempre as mesmas pessoas recebem as avaliações mais altas”; valorizam, acima de tudo, a cooperação e um ambiente de trabalho amigável.
De acordo com as teorias de motivação, os membros da equipe apresentam:
percepção de injustiça distributiva; necessidade de segurança;
percepção de injustiça distributiva; necessidade de afiliação;
percepção de injustiça processual; necessidade de realização;
percepção de injustiça processual; necessidade de afiliação;
percepção de injustiça processual; necessidade de segurança.