Cada vez mais organizações têm implantado modelos de Gestão do Conhecimento (GC) a fim de criar diferenciais competitivos em um ambiente desafiador e dinâmico. Em relação à Gestão do Conhecimento (GC), nas organizações, pode-se afirmar que:
é possível identificar três perfis de sujeitos organizacionais que podem influenciar os demais no desenvolvimento da gestão do conhecimento. São eles: os resistentes, os inovadores e os decisores
a gestão do conhecimento é implementada de forma independente em relação à cultura organizacional, uma vez que esta não exerce influência sobre o desempenho daquela
para a implementação da gestão do conhecimento em uma organização, diversos elementos denominados de Fatores Críticos de Sucesso (FCS) podem interferir e influenciar no resultado desejado
um dos fatores críticos de sucesso da gestão do conhecimento é a conversão do conhecimento implícito para tácito