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Com relação aos vários estilos de liderança, Robbins (2005) refere-se a esse conceito como a capacidade que o líder possui de estruturar o seu trabalho e o trabalho dos seus funcionários para alcançar as metas definidas pela organização. O líder com alto grau de estrutura de iniciação delega tarefas, estabelece padrões de desempenho e enfatiza o cumprimento de prazo. Ainda segundo Robbins (2005), a estrutura da consideração caracteriza-se por relacionamentos baseados na confiança mútua, respeito às ideias dos funcionários e cuidado com os seus sentimentos. Segundo ele são identificados quatro comportamentos de liderança, sendo assim avalie as alternativas e assinale a CORRETA:
O líder diretivo, encorajador, participativo, aquele que faz com que as tarefas sejam executadas. O líder apoiador, aquele que está atento às necessidades de seus liderados. O líder participativo, aquele que envolve seus funcionários no processo de tomada de decisão. O líder orientado para a conquista, aquele que fixa metas desafiadoras, confia e espera o melhor desempenho de seus liderados.
O líder administrador, aquele que faz com que as tarefas sejam executadas. O líder observador, aquele que está atento às necessidades de seus liderados. O líder participativo, aquele que envolve seus funcionários no processo de tomada de decisão. O líder orientado para a conquista, aquele que fixa metas desafiadoras, confia e espera o melhor desempenho de seus liderados.
O líder administrador, aquele que faz com que as tarefas sejam executadas. O líder observador, aquele que está atento às necessidades de seus liderados. O líder participativo, aquele que envolve seus funcionários no processo de tomada de decisão. O líder apoiador para a conquista, aquele que fixa metas desafiadoras, confia e espera o melhor desempenho de seus liderados.
O líder diretivo, encorajador, participativo, aquele que faz com que as tarefas sejam executadas. O líder apoiador, aquele que está atento às necessidades de seus liderados. O líder diretivo, aquele que envolve seus funcionários no processo de tomada de decisão. O líder orientado para a conquista, aquele que fixa metas desafiadoras, confia e espera o melhor desempenho de seus liderados.