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Você é um gerente de uma área da organização. Seus colaboradores estão sofrendo com o excesso de rotina, e repetição nas tarefas individuais, parecem sempre cansados e aparentam desmotivação. Você deverá tomar uma ação em relação ao problema, sendo que não cabem demissão, transferência ou treinamento (que não é uma ação imediata). Você deverá abrir o expediente de amanhã com uma ação efetiva. Assim, você chega e propõe (segundo os conceitos relativos à motivação):
a definição de um líder autocrática com plenos poderes delegados por você.
a mudança de layout, conservando os mesmos postos e alterando as funções.
equalização de todos os cargos com base na média de salários da equipe.
um programa rígido de estudos sobre Gestão no pós-expediente, todos os dias da semana.
um rodízio de atividades entre os colaboradores de sua área.