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A implementação, em uma organização, de um modelo de departamentalização do tipo funcional tende a ter como vantagem um aumento na economia de escala, fator que ajuda na redução de custos.
No entanto, esse modelo também pode trazer problemas à organização, como, por exemplo,
divergências evidentes de objetivos de cada área, dificultando a coordenação entre os departamentos.
instabilidade e imprevistos recorrentes nas relações formais entre os cargos, criando situações de autoridade dual.
abrangência exacerbada de competências realizadas por colaboradores de um mesmo setor, prejudicando a aquisição de habilidades específicas.
perda da visão “micro” das atividades da organização, atendo-se apenas aos planos globais.
foco demasiado em objetivos organizacionais, em detrimento dos funcionais.