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Analise o texto abaixo.
Também chamada departamental, é, provavelmente, a mais antiga das classificações da despesa orçamentária. Sua finalidade principal é evidenciar as unidades administrativas responsáveis pela execução da despesa, isto é, os órgãos que gastam os recursos de conformidade com a programação orçamentária.
Com base no texto acima, assinale a opção que apresenta a definição da classificação descrita.
Funcional.
Por programa.
Segundo a natureza.
Institucional.
Segundo a fonte de recursos.
A departamentalização funcional é o modelo estrutural indicado para ambientes instáveis e dinâmicos, pois a sua principal vantagem é a descentralização do poder decisório e a eliminação de barreiras entre as áreas da empresa.
Certo
Errado
O critério de departamentalização funcional é o mais indicado para ser adotado em organizações cujos produtos são diversificados e os clientes tenham necessidades heterogêneas.
Certo
Errado
No processo de organização da departamentalização, surgem alguns tipos específicos de departamentalização. Quando a empresa organiza suas funções por conjunto de tarefas, orientadas para um objetivo singular, temos uma organização:
por projetos
por produto
territorial
funcional
Uma organização distribuiu suas atividades em departamentos especializados: recursos humanos, financeiro, compras e tecnologia. Entretanto, alguns processos ficaram lentos devido à necessidade de comunicação entre diversas áreas. O assistente administrativo teve, então, que identificar a característica predominante dessa estrutura. Diante do exposto, pode-se afirmar que o assistente identificou a estrutura apresentada como:
matricialD
funcional especializada
funcional baseada na divisão por departamentos técnicos
divisional organizada conforme produtos e mercados atendidos
Entre as características das organizações formais, a que foca no agrupamento de atividades com base na especialidade técnica é o MELHOR exemplo de departamentalização:
Por Clientes.
Territorial.
Funcional.
Por Projetos.
Por Produtos.
O critério de departamentalização associado à fragmentação das tarefas organizacionais em atividades menores e específicas, com o objetivo de aumentar a eficiência, a produtividade e o desempenho dos colaboradores, é denominado de
centralização.
cadeia de comando.
formalização.
especialização do trabalho.
amplitude de controle.
A departamentalização funcional, embora favoreça a especialização, pode gerar dificuldades de coordenação entre áreas.
Certo
Errado
O tipo de departamentalização que oferece como vantagem a melhor coordenação interdepartamental, por causa de um mesmo conhecimento técnico e por promover a redução de custos, porque elimina possíveis redundâncias, e como desvantagem o fato de promover maior burocratização, com maior número de níveis hierárquicos, é a do tipo:
funcional
processo
produto
cliente
Suponha que uma Prefeitura agrupou serviços financeiros na Divisão de Contabilidade e serviços de suprimento na Divisão de Logística. O tipo de departamentalização que reflete a separação por especialidades afins é a:
Divisional matricial, voltada a unificar a autoridade múltipla requerida pelas competências de protocolo.
Funcional, que propõe o agrupamento das tarefas baseando-se nas especializações e funções principais dos processos.
Por produtos, delineada para centralizar o suporte com foco nos bens comercializados a munícipes distintos.
Geográfica, que engloba as alianças de execução orçamentária distribuindo profissionais com base no território.
O propósito da função de organizar é a criação das condições para que os objetivos definidos no planejamento sejam alcançados. Analise as afirmativas referentes à função de organizar.
I- A função de organizar está limitada especificamente aos níveis tático e operacional. No nível tático, são definidos e organizados os departamentos e no nível operacional são definidos os desenhos de cargos e as tarefas de cada atividade organizacional.
II- A função de organizar é responsável pela definição da estrutura organizacional, que especifica os papéis, relações e procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros.
III- O fluxograma é a representação gráfica da estrutura organizacional da organização.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
II e III.
I e II.
II.
I e III.
III.
No setor de Departamento Pessoal de uma prefeitura, um servidor foi encarregado de providenciar os registros funcionais de novos empregados públicos, atualizar dados cadastrais, controlar a jornada de trabalho, encaminhar informações para elaboração da folha de pagamento e acompanhar a documentação necessária às concessões de férias e licenças. Com base nas atribuições típicas do Departamento Pessoal, analise as afirmativas a seguir:
I. O Departamento Pessoal é responsável por manter atualizados os registros funcionais dos servidores e empregados públicos, assegurando a consistência das informações utilizadas na administração de pessoal.
II. A elaboração da folha de pagamento depende apenas das informações financeiras encaminhadas pelo setor contábil, sendo as ocorrências funcionais registradas pelo Departamento Pessoal utilizadas apenas para fins estatísticos.
III. O controle da jornada de trabalho, das férias, das licenças e de outras ocorrências funcionais integra as atividades rotineiras do Departamento Pessoal, produzindo reflexos administrativos e financeiros.
IV. A admissão de servidores ou empregados públicos encerra as atividades do Departamento Pessoal em relação ao vínculo funcional, cabendo às unidades administrativas a gestão exclusiva das informações cadastrais e funcionais.
Após análise, conclui-se que está correto o que se afirma em:
I e II.
II e III.
II e IV.
I e III.
III, apenas.
A departamentalização que agrupa atividades segundo áreas especializadas, tais como recursos humanos, compras, finanças e contabilidade, é denominada departamentalização por
clientela.
produto.
processo.
função.
território.
Um órgão público estadual decidiu reestruturar o trabalho em um de seus departamentos de protocolo. Para aumentar a eficiência, a chefia adotou as mudanças a seguir:
●Dividir rigorosamente as atividades em tarefas simples e padronizadas, como receber documentos, carimbar, registrar no sistema e encaminhar às áreas competentes.
● Estabelecer tempos médios e metas de produtividade para cada tarefa, medindo o desempenho individual dos servidores.
● Definir o “melhor modo” de executar cada atividade, com detalhamento passo a passo, treinando os servidores para seguirem exatamente esse padrão.
A teoria administrativa que melhor caracteriza a abordagem adotada pela chefia é a:
Teoria Científica.
Teoria Clássica.
Teoria Burocrática.
Teoria Sistêmica.
Teoria Contingencial.
Uma organização adota a departamentalização do tipo funcional. Isso significa que a empresa tem como vantagem:
a redução de custos, porque elimina possíveis redundâncias
melhor qualidade e maior inovação em termos de produtos e serviços
melhor percepção e avaliação dos produtos e serviços em cada região
rapidez na tomada de decisão, em função do feedback proporcionado pelos clientes
No estudo dos fundamentos das funções administrativas, a atividade de __________ define objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessários para alcançá-los. Por outro lado, a função de ____________ consiste em agrupar as atividades em uma estrutura lógica e departamentalizar a organização.
Preenche, CORRETA e respectivamente, as lacunas:
planejamento / organização.
direção / controle.
organização / direção.
planejamento / controle.
Considere que uma prefeitura organize suas secretarias com base na localização geográfica das unidades de atendimento. Nesse caso, adota-se a departamentalização funcional, cujo objetivo é aproximar os serviços aos cidadãos.
Certo
Errado
Uma autarquia federal organizou seus departamentos por grandes funções: financeiro, jurídico, administrativo e de tecnologia da informação.
Com o tempo, os gestores de cada área passaram a priorizar exclusivamente as metas de seus departamentos, dificultando a coordenação entre as áreas.
A alta direção viu-se sobrecarregada com a tarefa de integrar as ações departamentais, enquanto os servidores desenvolveram perfil altamente especializado, sem visão do funcionamento global da organização.
A situação descrita é característica das limitações da departamentalização funcional, sendo correto afirmar que os problemas identificados correspondem, respectivamente, ao(à)
enfoque introvertido, terra de especialistas e pressão sobre a cúpula.
subobjetivação, enfoque introvertido e bitolamento das pessoas.
bitolamento das pessoas, pressão sobre a cúpula e terra de especialistas.
pressão sobre a cúpula, subobjetivação e terra de especialistas.
subobjetivação, pressão sobre a cúpula e terra de especialistas.
A abordagem de desenho departamental que tem suas atividades baseadas no uso de habilidades, de conhecimentos técnicos e operacionais, afins agrupadas em departamentos específicos é conhecida como:
divisional
funcional
matricial
de redes
Dentre as principais características dos diversos tipos de Departamentalização organizacional, auto-orientação e introversão, referem-se ao tipo:
Projetos.
Produtos-serviços.
Clientela.
Geográfica.
Funcional.