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Gerir os riscos refere-se a, dentre outros, gerenciar os riscos críticos. Os riscos críticos, ou seja, aqueles com potencial de impacto significativo nas operações e nos resultados, devem ser avaliados com precisão e os respectivos planos de mitigação devem ser monitorados.
Como boa prática, o reporte acerca desses riscos deve ser:
encaminhado diretamente a pelo menos um membro das instâncias externas de governança, de forma independente da administração executiva;
encaminhado indiretamente a todos os membros das instâncias internas de governança por meio da administração executiva;
adaptado às necessidades da organização e realizado de forma não rotineira e com frequência indefinida para não haver risco de fraude;
confiável e suficientemente detalhado para informar à liderança acerca dos riscos críticos, mas simplificado de forma a não exagerar na quantidade de riscos considerados críticos;
confiável, e por isso mesmo pouco detalhado, para informar à liderança acerca dos riscos críticos, sem limitar a quantidade de riscos considerados críticos.


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