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A empresa ArcaMassas Ltda, indústria de insumos para construção civil, percebeu que os resultados da linha de produção apresentaram-se decrescentes no último semestre. Para tentar reverter o quadro, a empresa focou em melhorar o desempenho de seus colaboradores por meio de fatores de motivação e liderança. Observe as alternativas e assinale a única que se apresenta equivocada para o objetivo buscado pela organização:
A empresa criou um banco de pontos, a fim de recompensar, ao fim do ano, de forma individual e específica a cada colaborador por seu desempenho e atitudes apresentadas durante o trabalho.
A empresa alterou as cores e locações de cada setor produtivo, a fim de torná-los mais confortáveis visual e termicamente.
A empresa reduziu o nível de autonomia dos colaboradores para que pudessem encaixar-se melhor nas diretrizes do nível estratégico.
A empresa paralisou a produção por dois dias e reuniu todo seu pessoal para assistir apresentações e entender como sua pequena parcela de trabalho era fundamental na geração do produto final e como um produto de ótima qualidade contribuía para a economia local e qualidade de vida de todos, inclusive de pessoas de seus bairros.
A empresa criou um programa interno de evolução em cada carreira, pelo qual cada colaborador, desde o menor aprendiz e o estagiário, poderia vislumbrar até onde poderia chegar na empresa, qual o salário e quais requisitos precisaria atingir para alcançar tais posições.