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Uma organização pública decidiu implantar uma sistemática de avaliação de desempenho que permita a aproximação e o envolvimento de duas partes, o colaborador e gerente, na avaliação. Nela, o gerente funciona como o elemento de guia e de orientação, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente.
A sistemática envolve a estratégia de
autoavaliação.
avaliação 360 graus.
avaliação integrativa.
avaliação para cima.
comissão de avaliação.