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A principal executiva de certa organização acredita que há falta de direcionamento no comportamento dos funcionários, dificultando o atingimento dos objetivos organizacionais. Ela gostaria de reforçar os mecanismos de controle comportamental na empresa, deixando claros os comportamentos valorizados pela organização, assim garantindo melhor coordenação dos esforços de todos.
São mecanismos de controle comportamental, entre outros:
mapeamento de competências; definição de objetivos e metas;
especialização do trabalho; estilo de liderança;
cultura organizacional; incentivos e bônus;
levantamento das necessidades de treinamento; supervisão direta;
grau de prontidão das equipes; avaliação de desempenho.