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A departamentalização funcional agrupa tarefas, atividades e pessoas com base na similaridade e proximidade das tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho das funções. É um tipo de departamentalização tradicional e, embora apresente desvantagens, é a mais comum nas organizações.
É uma desvantagem da departamentalização funcional:
dificultar a especialização técnica dos funcionários;
dificultar a coordenação intradepartamental;
dificultar a adaptação a mudanças externas;
apresentar tendência a aumento de custos pela duplicidade e redundância de funções;
orientar as pessoas para atividades específicas, utilizando as competências de maneira ineficaz.