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Embora desafiador, a área de gestão de pessoas de determinado órgão público tenta viabilizar um projeto para avaliar o desempenho de seus funcionários, empregando como metodologia a avaliação 360°, também denominada circular, uma vez que conta com diferentes pontos de vista sobre um mesmo avaliado. Podemos afirmar que o maior desafio neste caso será:
A correta pontuação dos avaliados a partir da comparação com outros profissionais do mercado, propiciando uma visão mais ampla das competências disponíveis na organização.
O custo do investimento, pois a avaliação nesta metodologia deve ser realizada por profissionais externos à organização, possibilitando uma perspectiva isenta em relação ao avaliado.
Quebrar resistências pessoais quanto à realização de autoavaliação, bem como da avaliação por todos aqueles que, direta ou indiretamente, fazem parte da rotina de trabalho do avaliado.
A elaboração de formulários contendo fatores ligados a diferentes dimensões das competências requeridas na organização, para que seja feita a classificação ou a ranqueamento dos avaliados.