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Suponha que determinada entidade pretenda utilizar-se de uma matriz SWOT, como ferramenta de diagnóstico institucional e planejamento estratégico. Referida matriz constitui uma representação gráfica que irá refletir
as competências demandadas para as principais atividades da organização e as lacunas (gaps) a serem preenchidas.
as ameaças e oportunidades existentes no cenário externo, além das forças e fraquezas presentes na entidade.
um fluxograma de ações necessárias para atingimento dos objetivos estratégicos, com as correspondentes metas e indicadores.
o organograma da entidade, com a indicação do responsável em cada etapa das ações inseridas no planejamento estratégico.
as ações de curto, médio e longo prazo, escalonadas por grau de prioridade e distribuídas por quadrantes que reflitam o status correspondente.