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Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
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A compatibilização dos fatores referentes aos ambientes externo (ameaças e oportunidades) e interno (forças e fraquezas) é essencial para a construção da proposta de valor da organização.
C
Certo
E
Errado
O diagnóstico estratégico deve concentrar‑se exclusivamente no ambiente externo (PESTEL), pois o ambiente interno já é conhecido pela diretoria.
C
Certo
E
Errado
Em uma análise SWOT, a eficácia da logística interna de uma organização deve ser classificada como uma oportunidade, e a queda da taxa de juros de mercado, uma força, caso de diagnóstico que fundamenta a adoção de uma estratégia de manutenção.
C
Certo
E
Errado
Uma equipe da EMGEPRON iniciou uma análise estratégica para a revisão do plano institucional. O técnico de secretariado reuniu informações sobre recursos disponíveis, competências da equipe e limitações orçamentárias, além de mudanças legais e demandas sociais. Considerando a administração estratégica, essas informações subsidiam a ferramenta de análise conhecida como:
A
Cadeia de valor
B
Análise SWOT
C
Balanced Scorecard
D
Reengenharia de processos
Ano:
2026
O processo de administração estratégica envolve a realização das seguintes etapas: 1) diagnóstico da situação atual; 2) análise ambiental (externa e interna); 3) formulação das estratégias; 4) implementação; e 5) controle. Assinale a alternativa CORRETA.
A
A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para seleção de opções estratégicas por meio da análise da gravidade, da urgência e da tendência de cada opção apresentada.
B
A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica do ambiente externo (por meio da análise das forças e fraquezas) e interno (por meio da identificação das oportunidades e ameaças) de uma organização.
C
A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica do ambiente externo (por meio da análise das forças e ameaças) e interno (por meio da identificação das oportunidades e fraquezas) de uma organização.
D
A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica do ambiente externo (por meio da análise das oportunidades e fraquezas) e interno (por meio da identificação das forças e ameaças) de uma organização.
E
A análise SWOT (Strengths – forças; Weaknesses – fraquezas; Opportunities – oportunidades; Threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial utilizada para avaliação estratégica dos ambientes externo e interno de uma organização.
No contexto da análise SWOT, as ameaças e as oportunidades são variáveis identificadas na análise do ambiente externo, representando aspectos negativos e positivos do ambiente, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
A análise SWOT, quando aplicada isoladamente, é suficiente para o diagnóstico estratégico de um órgão público, pois já contempla o ambiente interno e o externo.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2026
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
No planejamento estratégico, a análise SWOT classifica a entrada de um novo concorrente no mercado como uma fraqueza da organização.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2026
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
No contexto da análise dos ambientes interno e externo na administração pública, frequentemente realizada por meio da Análise SWOT,
A
a análise SWOT é aplicada exclusivamente no setor privado, não sendo adequada à administração pública.
B
a identificação de fraquezas organizacionais deve ser evitada, pois pode comprometer a imagem institucional.
C
as oportunidades e ameaças são elementos do ambiente interno da organização, enquanto forças e fraquezas pertencem ao ambiente externo.
D
a análise do ambiente externo considera fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que podem impactar a atuação da organização pública.
E
a análise do ambiente interno deve desconsiderar aspectos como cultura organizacional e recursos humanos, focando apenas em estrutura formal.
Julgue os itens subsequentes, no que tange ao planejamento estratégico em organizações da área educacional.
Para identificar a eficiência operacional de uma universidade visando sustentar o cumprimento de sua missão, é importante que sejam avaliados seus pontos fortes e fracos durante a elaboração do diagnóstico estratégico.
C
Certo
E
Errado
A classificação do crescimento acelerado da frota de veículos particulares como fraqueza organizacional e da baixa integração entre modais de transporte como ameaça está conceitualmente adequada conforme a análise SWOT, uma vez que ambos os fatores se relacionam com a capacidade institucional da secretaria de formular e executar políticas públicas de mobilidade urbana.
C
Certo
E
Errado
Em um órgão, a escassez de servidores e a possibilidade de receber servidores por meio de transferências configuram, respectivamente, fraqueza interna e oportunidade externa, sob a perspectiva da análise SWOT.
C
Certo
E
Errado
Uma organização iniciou processo de revisão estratégica após identificar queda de competitividade no mercado. Durante as reuniões, foram utilizadas ferramentas para definição de prioridades, análise de ambiente interno e elaboração de planos de ação. Sobre esse assunto, julgue as sentenças abaixo como VERDADEIRAS (V) ou FALSAS (F).
(__) A análise SWOT permite identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas à organização.
(__) A ferramenta 5W2H auxilia na definição de ações, responsabilidades, prazos e custos.
(__) A matriz GUT é utilizada prioritariamente para avaliação financeira de investimentos.
A sequência correta é:
A
F – V – V
B
V – V – F
C
V – V – V
D
V – F – V
E
V – F – F
No campo da Administração, diversas ferramentas são utilizadas para auxiliar a análise da organização e do ambiente em que ela atua. Entre essas ferramentas, destaca-se a Análise SWOT, amplamente empregada no diagnóstico organizacional.
A Análise SWOT tem como função identificar
A
o nível de prioridade de cada problema a ser enfrentado pela organização, considerando a tendência de evolução, a urgência de resolução e a gravidade.
B
a participação no mercado, a necessidade de investimento e o potencial de cada serviço ou produto ofertado pela organização.
C
o grau de rivalidade entre os concorrentes do setor, por meio do cotejo dos riscos de produtos substitutos e novos entrantes, e o poder de barganha dos clientes e fornecedores.
D
os pontos fortes e fracos da organização, bem como as oportunidades e ameaças existentes no setor em que ela se insere.
E
a vantagem competitiva da organização, discriminando aspectos de foco, liderança em custo e diferenciação do produto ou serviço ofertado.
Ano:
2026
Banca:
Instituto Verbena
Durante o desenvolvimento de um planejamento estratégico, é fundamental que a organização combine seus recursos internos e competências com as oportunidades que surgem no mercado, mantendo flexibilidade para ajustes ao longo do processo. Nesse sentido, identificar os pontos fortes e fracos internos, mapear o ambiente externo e compreender os fatores que podem impactar a atuação da organização constituem a etapa de
A
avaliação de resultados.
B
diagnóstico estratégico.
C
definição de objetivos.
D
elaboração de planos de ação.
Em relação aos conceitos e às ferramentas fundamentais do planejamento estratégico, assinale CORRETAMENTE:
A
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para diagnosticar o ambiente organizacional, na qual as Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses) representam os fatores externos que a organização não pode controlar, como novas tecnologias e mudanças na legislação.
B
A formulação da estratégia segue uma hierarquia lógica na qual a Missão define o propósito fundamental da organização (sua razão de existir), a Visão estabelece uma imagem do futuro desejado (onde a organização quer chegar), e os Objetivos Estratégicos desdobram a visão em metas específicas, mensuráveis e com prazos definidos para orientar as ações.
C
O planejamento estratégico, uma vez concluído e formalizado em um documento, deve ser seguido de forma rígida e imutável por toda a organização, a fim de garantir a consistência das ações, sendo vedadas revisões ou ajustes antes do final do ciclo de planejamento, geralmente de cinco anos.
D
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão estratégica focada exclusivamente em indicadores financeiros e contábeis, como lucratividade e retorno sobre o investimento, por considerar que estes são os únicos verdadeiros medidores do sucesso organizacional.
Acerca dos conceitos fundamentais em Administração Estratégica, considere: I. A Visão-Baseada em Recursos (RBV) pressupõe que as empresas de uma mesma indústria controlam recursos estrategicamente semelhantes, tornando o ambiente externo o principal determinante dos retornos acima da média. II. O modelo de Organização Industrial (I/O) pressupõe baixa mobilidade de recursos entre as empresas, fundamentando a vantagem competitiva nas diferenças internas de cada organização. III. Na perspectiva da Visão-Baseada em Recursos (RBV), as competências essenciais são uma das fontes da vantagem competitiva quando são custosas ou de difícil imitação pelos concorrentes. IV. Ao realizar a análise estratégica com a aplicação da ferramenta SWOT, o ambiente externo e suas variáveis analíticas desdobram-se em oportunidades e ameaças. Está correto o que se afirma APENAS em
A
III e IV.
B
I e IV.
C
I e III.
D
I e II.
E
II e IV.
Na análise SWOT ou FOFA, utilizada no planejamento estratégico, há
A
identificação de forças e fraquezas, comparando o negócio a outros análogos.
B
impossibilidade de qualquer ação positiva em ambiente incontrolável.
C
consideração do ambiente externo do órgão, desconsiderando-se o interno.
D
consideração de ameaças, não dando relevância a oportunidades.
E
análise do ambiente interno, direcionando-se aos ambientes incontroláveis.
No contexto do planejamento estratégico, a Matriz SWOT é utilizada para identificar elementos que influenciam as decisões organizacionais.
Analise as situações a seguir e classifique-as corretamente de acordo com os componentes da Matriz SWOT.
1. Nova legislação poderá aumentar a carga tributária no próximo ano.
2. Surgimento de tecnologias emergentes que podem aumentar a eficiência operacional.
3. A empresa possui forte reconhecimento no mercado e alta fidelização dos clientes.
4. Capacidade de inovação acima da média em relação aos concorrentes.
5. Baixa integração entre departamentos, gerando perda de produtividade
Assinale a opção que apresenta a sequência correta, na ordem apresentada.
A
Oportunidade – Ameaça – Força – Fraqueza – Força.
B
Força – Ameaça – Oportunidade – Fraqueza – Força.
C
Ameaça – Fraqueza – Força – Oportunidade – Força.
D
Oportunidade – Força – Ameaça – Fraqueza – Fraqueza.
E
Ameaça – Oportunidade – Força – Força – Fraqueza.
A respeito de ferramentas de gestão de projetos, julgue o item que se segue.
A análise SWOT pode subsidiar decisões estratégicas em fases iniciais do projeto.
C
Certo
E
Errado
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