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A Gestão Estratégica de Pessoas prevê um RH atuante, que seja parceiro das Áreas de Negócios, trabalhando de maneira sinérgica para obtenção dos objetivos da organização. Dentro desta visão, assinale a alternativa que corresponde ao papel estratégico.
Implementar políticas rígidas e inflexíveis, que não valorizam a individualidade e singularidade dos talentos da organização
Desenvolver programas de retenção de talentos, baseado na valorização dos colaboradores, levando à motivação e consequente redução de turn over
Implementar processos para recrutamento e seleção que não levem em conta o objetivo e atribuições de cada cargo, dentro do contexto organizacional
Executar programas de treinamento de forma massiva e padronizada, sem analisar as reais necessidades de desenvolvimento das equipes