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Beatriz é gerente de determinada equipe composta por sete analistas da diretoria de gestão financeira de uma prefeitura. Ela recebeu da área de gestão de pessoas as respostas de entrevistas realizadas com o grupo sobre suas motivações e expectativas em relação ao trabalho. Após análise das respostas, Beatriz avaliou que os membros de sua equipe estão mais focados em satisfazer as necessidades voltadas à autorrealização, segundo a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow. Ela está buscando analisar as implicações para melhor direcionar o seu estilo de liderança ciente de que, de acordo com esta teoria:
Nesse estágio, o que eles mais desejam é a estabilidade no emprego.
Oportunidades de desenvolvimento são importantes, para que possam ter condições de avançar na conquista de outros níveis da hierarquia de necessidades.
Este nível da pirâmide está focado, dentre outros, na superação de desafios, no desenvolvimento de autonomia decisória, na flexibilidade e em atuar naquilo que deseja.
Deve oferecer um ambiente de trabalho que garanta sociabilidade e pertencimento, pois quando uma necessidade não consegue ser satisfeita, poderá gerar frustrações e comportamentos negativos.