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Administrar exige estar em constante monitoramento do ambiente em que a organização está inserida, além de se utilizar dos métodos e técnicas administrativos para aprimorar continuadamente a relação da empresa com seu meio. Michael Porter propõe um modelo de estratégia relacionando à atratividade do setor com cinco forças competitivas. São elas:
Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores, produtos substitutos, poder de barganha dos clientes, rivalidade entre os concorrentes.
Poder de barganha dos fornecedores, produtos substitutos, diferenciação, foco, rivalidade entre os concorrentes.
Rivalidade entre os concorrentes, produtos substitutos, liderança no custo, diferenciação, poder de barganha dos clientes.
Poder de barganha com os clientes, liderança no custo, produtos substitutos, diferenciação, foco.
Ameaça de novos entrantes, foco, liderança no custo, produtos substitutos, rivalidade entre os concorrentes.