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O planejamento estratégico setorial exige estimativas de recursos financeiros para o próximo exercício. Nesse sentido, a prática que fortalece esse processo é:
Utilizar apenas expectativas informais de receita, dispensando projeções de demanda ou análises de dados históricos.
Repetir o orçamento anterior com acréscimos gerais, ignorando oscilações conjunturais ou mudanças institucionais.
Identificar metas quantitativas e qualitativas, revisando periodicamente a disponibilidade orçamentária.
Respaldar-se unicamente em repasses legais, dispensando estudos detalhados sobre necessidades ou imprevistos.