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Considerando as diversas tipologias de decisões, pode-se afirmar, corretamente, que:
dado o caráter pouco complexo dos problemas que enfrentam, as pequenas organizações costumam tomar, exclusivamente, decisões estruturadas.
no nível operacional, todas as decisões são, necessariamente, não-estruturadas.
em geral, as fontes de conhecimento necessárias à tomada de uma decisão estratégica são especializadas e externas à organização.
as decisões tomadas para solucionar problemas singulares, que não são bem compreendidos nem se prestam a procedimentos rotineiros, caracterizam-se por serem semelhantes entre si.
a decisão estratégica é, tipicamente, uma decisão estruturada.