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Suponha que determinada gerente de uma loja de eletrônicos precise decidir qual fornecedor de smartphones deverá contratar para a próxima remessa de produtos. Para isso, ela precisa definir alguns critérios importantes, como preço, prazo de entrega e qualidade dos aparelhos. Ao iniciar sua pesquisa, a gerente encontra cinco fornecedores: o primeiro oferece um preço razoável e entrega em prazo aceitável. Outros dois oferecem prazo semelhante ao do primeiro, mas com preços bem mais elevados. Sem analisar as outras duas opções disponíveis, a gerente decidiu fechar negócio com o primeiro fornecedor, pois considerou que ele seria, certamente, o melhor entre as opções possíveis.
Com base nessa situação hipotética e no comportamento da gerente, assinale a alternativa correta.
A decisão seguiu um processo racional estruturado, porque ela definiu critérios antes de escolher a opção que melhor a atendia.
A limitação da racionalidade se fez presente, pois ela simplificou o problema e optou por uma alternativa satisfatória.
A otimização da decisão foi aplicada, visto que ela escolheu a alternativa que proporcionava o melhor custo-benefício.
A decisão foi baseada em uma análise comparativa eficiente das opções disponíveis, em um cenário de restrições.
O modelo racional de decisão foi plenamente adotado, uma vez que ela considerou os critérios previamente estabelecidos.


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