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Os diferentes tipos de departamentalização adotados nas organizações públicas e privadas, apresentam características, vantagens e limitações específicas, dependendo do contexto estratégico. Considerando essas diferenças, assinale a alternativa que caracteriza CORRETAMENTE uma desvantagem da departamentalização por produto.
Facilidade excessiva de coordenação entre unidades, com diferentes linhas de produtos.
Dificuldade de atribuir responsabilidade clara sobre o desempenho de cada linha de produto.
Inviabilização do desenvolvimento especializado nas funções técnicas de suporte.
Necessidade de duplicação de recursos administrativos e operacionais para cada produto.


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