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Foi criado um grupo de trabalho para acelerar a execução de um projeto de infraestrutur...
Foi criado um grupo de trabalho para acelerar a execução de um projeto de infraestrutura com duração de 10 meses. O RH deve estruturar uma avaliação de desempenho específica para os servidores envolvidos, considerando que eles retornarão aos seus setores de origem após o término. A avaliação precisa ocorrer durante o projeto, respeitando a limitação de tempo e a necessidade de mensurar competências técnicas e comportamentais. A abordagem que mais se adequa a essa avaliação é:
A
360 graus, que inclui feedback de múltiplas fontes, superiores, pares e subordinados, a fim de obter uma visão abrangente do desempenho
B
baseada apenas em resultados finais do projeto, que verificará se as metas foram atingidas ao final do período de 10 meses
C
focada apenas nas competências técnicas, desconsiderando as competências comportamentais, uma vez que o projeto é de natureza técnica
D
periódica informal, na qual o gestor observa o desempenho dos servidores sem instrumentos estruturados e realiza feedbacks esporádicos