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Em um projeto de implantação de serviços digitais no setor público, o gestor adota o método PERT (Program Evaluation and Review Technique) para o planejamento do cronograma. Um dos principais benefícios do método PERT para esse tipo de projeto é:
A flexibilidade ao trabalhar com diferentes durações estimadas, permitindo uma previsão mais precisa de prazos.
A simplificação do processo, dispensando a análise das variações de tempo entre as etapas.
A criação de um fluxo rígido para cada tarefa, impedindo alterações e garantindo a estabilidade dos prazos.
A priorização exclusiva de tarefas secundárias, que geralmente sofrem menos pressão de prazos.


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