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Questões de Concurso sobre PERT-CPM
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No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM), o crashing consiste em
A
aumentar recursos para reduzir duração de atividades críticas, com aumento de custo total.
B
reduzir escopo do projeto para cumprir prazo, eliminando atividades que estejam no caminho crítico do projeto.
C
cancelar atividades situadas fora do caminho crítico, com redução de custo do projeto e dilação do cronograma.
D
aplicar avaliação probabilística, fundada no Program Evaluation and Review Techinique (PERT), às atividades com maior potencial de atraso.
E
reprogramar a sequência de atividades, buscando otimização financeira com redução de custos dada a inviabilidade de ampliação do orçamento original.
No que concerne à gestão de projetos, há, entre outros, dois métodos consagrados que são comumente utilizados pelas organizações: o Método do Caminho Crítico — Critical Path Method (CPM) e o Program Evaluation and Review Technique (PERT), sendo que
A
o PERT constitui uma derivação do CPM, trabalhando com o conceito aprimorado de caminho crítico, mediante aplicação de matriz de risco probabilidade/criticidade.
B
o método CPM tem por escopo mapear o denominado caminho crítico, que consiste nas principais ameaças à execução do projeto.
C
ambos controlam as variáveis críticas do projeto, sendo o CPM voltado para aspectos qualitativos, enquanto o foco no PERT é o controle de custos.
D
ambos possuem foco no cumprimento do prazo estabelecido para o projeto, sendo o CPM prospectivo, enquanto o PERT possui enfoque corretivo dos desvios de curso do projeto.
E
o PERT estima o tempo de duração do projeto a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.
Em um projeto de implantação de serviços digitais no setor público, o gestor adota o método PERT (Program Evaluation and Review Technique) para o planejamento do cronograma. Um dos principais benefícios do método PERT para esse tipo de projeto é:
A
A flexibilidade ao trabalhar com diferentes durações estimadas, permitindo uma previsão mais precisa de prazos.
B
A simplificação do processo, dispensando a análise das variações de tempo entre as etapas.
C
A criação de um fluxo rígido para cada tarefa, impedindo alterações e garantindo a estabilidade dos prazos.
D
A priorização exclusiva de tarefas secundárias, que geralmente sofrem menos pressão de prazos.
Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos
A
tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.
B
deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.
C
passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.
D
deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.
E
deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
A
o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
B
é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
C
o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
D
se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
E
se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.
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Na aplicação da reconhecida metodologia de gestão de projetos denominada Critical Path Method (CPM), o caminho crítico de determinado projeto corresponde
A
à média probabilística de falhas, apurada a partir da execução de projetos similares.
B
aos riscos para a execução do projeto, com variáveis gerenciáveis e não gerenciáveis.
C
às ameaças presentes no ambiente interno e externo à organização.
D
aos vícios no desenho do projeto que podem comprometer a sua execução.
E
à sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto.
Ano:
2025
Durante o planejamento da implementação de um novo sistema para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30 dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
A
33 dias.
B
50 dias.
C
55 dias.
D
60 dias.
E
77 dias.
Considere que uma organização cuja gestão é realizada por projeto esteja cogitando alterar a metodologia que adota, consistente no Método do Caminho Crítico (Criticai Palh Method - CPM), pelo Método PERT - Program Evaluallon and Review Technlque. Caso efetuada tal transição, a organização
A
passará a dedicar-se ao desenho do projeto, com identificação dos riscos envolvidos e aplicar medidas de mitigação para evitar o insucesso do projeto, diversamente do CPM cujo enfoque é corretivo e não preventivo.
B
deverá identificar, entre todas as tarefas envolvidas no projeto, aquelas que podem comprometer seu tempo de duração, passando a monitorá-las de forma a fixar uma data certa para a finalização do projeto.
C
não mais irá monitorar o tempo de duração ou execução do projeto, este que deixa de ser uma variável de controle, passando a monitorar apenas a qualidade do serviço ou produto resultante do projeto.
D
terá maior probabilidade de êxito na execução dos projetos, dado que tal método utiliza benchmark de sucesso para execução e monitoramento dos projetos ao invés de, tal como o CPM, apenas atuar no desenho do projeto.
E
passará a utilizar um método probabilístico, estimando o tempo de execução dos projetos a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.
Em uma obra pública, a Construtora Delta elaborou um cronograma inicial. Porém, após dois meses, constatou que várias tarefas estavam atrasadas, mesmo com a execução dentro dos padrões previstos. Uma análise indicou que o cronograma falhava em representar adequadamente a variabilidade dos prazos de execução. A técnica correta a ser utilizada inicialmente para incorporar a incerteza dos prazos no planejamento é:
A
adoção da Técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), que prevê incertezas de duração através de estimativas probabilísticas, contribuindo para um planejamento mais realista frente a variações de execução
B
aplicação da Técnica da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que subdivide as entregas do projeto em componentes menores, favorecendo o controle dos prazos por meio de detalhamento hierárquico
C
emprego do Gráfico de Gantt, que possibilita o acompanhamento visual do progresso das atividades, promovendo ajustes de cronograma com base em marcos intermediários estabelecidos
D
utilização do Método do Caminho Crítico (CPM), que permite identificar atividades de maior impacto no cronograma e gerenciar desvios de prazos previstos com base em durações fixas
Uma organização que adote o modelo de gestão por projetos com ênfase na ferramenta Program Evaluation and Review Technique (PERT) estima o tempo de execução de um projeto tomando por base
A
a média ponderada de cenários: pessimista, otimista e mais provável.
B
o conjunto de eventos não gerenciáveis que podem inviabilizar ou atrasar o projeto.
C
o caminho crítico, correspondente aos gargalos que dificultam o avanço do projeto.
D
a mediana do prazo de conclusão de projetos similares em períodos recentes.
E
o tempo médio dispendido em projetos semelhantes por organizações de referência.
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A Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA), empresa pública responsável pela gestão dos contratos de partilha de produção (CPP), pela representação da União em Acordos de Individualização da Produção (AIP) e pela comercialização do petróleo e gás natural (O&G) pertencentes à União, vem aprimorando seus mecanismos de governança e transparência. No contexto da busca por maior eficiência na gestão dos contratos e nos processos de comercialização, foi instituído um comitê técnico com a missão de desenvolver um conjunto de métricas de avaliação de desempenho que permitissem monitorar os resultados obtidos pela União nos contratos em vigor. Entre os critérios discutidos, estavam o tempo de resposta nos processos decisórios, a rentabilidade líquida da comercialização, o grau de aproveitamento da capacidade de produção e a conformidade com os parâmetros estabelecidos pelo CNPE.
Diante desse cenário, e com base nas diretrizes publicadas oficialmente pela PPSA e pela ANP, qual das alternativas abaixo apresenta uma prática metodológica adequada para o desenvolvimento e a implementação de métricas de avaliação e mensuração de desempenho aplicáveis à gestão dos CPP, AIP e comercialização de O&G?
A
As métricas devem ser focadas exclusivamente nos volumes de produção e comercialização apurados, sendo desnecessária a vinculação com os objetivos estratégicos da política energética nacional.
B
As métricas devem ser construídas pela PPSA com base em critérios internos operacionais, independentemente da política energética definida pelo CNPE ou da legislação setorial vigente.
C
As métricas devem ser definidas com base nos objetivos estratégicos da política energética nacional, devendo refletir a maximização do valor da União nos contratos, a eficiência das decisões técnicas, a efetividade da atuação institucional e a conformidade com as diretrizes do CNPE e da legislação vigente.
D
A medição de desempenho deve priorizar indicadores genéricos de mercado, desconsiderando as especificidades dos contratos de partilha e os aspectos jurídicos dos acordos de individualização.
Em um programa voltado para a melhoria da infraestrutura hospitalar de determinada região, ficou estabelecido um plano de implementação de um novo sistema de prontuário eletrônico nos hospitais, visando melhorar o atendimento e reduzir o tempo de espera dos pacientes. Considerando a necessidade de informar o prazo aproximado de conclusão do projeto, o gestor utiliza o método PERT, visando descobrir a melhor estimativa.
Conforme a situação apresentada, sabendo ainda que as estimativas otimista, mais provável e pessimista são, respectivamente, 30, 50 e 70, é correto afirmar que a estimativa ideal para ser utilizada como prazo é
A
40 dias.
B
50 dias.
C
60 dias.
D
70 dias.
Considere o Modelo PERT (Program Evaluation and Review Technique) aplicado à gestão de projetos complexos. Avalie as seguintes afirmações sobre o modelo:
I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
A
Apenas, III.
B
Apenas, I e III.
C
Apenas, II e III.
D
Apenas, II.
E
penas, I.
Observe o Diagrama PERT/CPM de um projeto, no qual os números são os seguintes:
Assinale a alternativa que indica o caminho crítico.
A
A – C – I – E – H – J
B
A – B – D – H – J
C
A – C – E – H – J
D
A – C – I – J
E
A – H – J
O planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação por meio da aprovação, tomada de decisão e avaliação. O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Apesar de serem heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos: procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos.
O tipo de programa que se destaca por um sistema lógico composto por cinco elementos principais, facilitando a detecção de desvios e fornecendo orientações para ajustar toda a rede de atividades ainda não realizadas, é o(a):
A
cronograma;
B
gráfico de Gantt;
C
lista de verificação;
D
PERT (Program Evaluation Review Technique);
E
diagrama de espinha de peixe (Ishikawa).
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Em um projeto de construção de uma praça pública, o gestor da prefeitura utiliza o método PERT-COM para garantir a entrega no prazo. Qual é o principal benefício do uso desse método em projetos públicos?
A
Eliminar a necessidade de acompanhamento do cronograma do projeto.
B
Priorizar apenas atividades que podem ser realizadas de forma rápida, independentemente da sequência.
C
Identificar atividades críticas que devem ser concluídas no prazo para evitar atrasos.
D
Focar apenas nos custos, sem preocupação com o tempo de execução.
Analise as partes que seguem, acerca de uma metodologia utilizada para projetos: a Metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma abordagem utilizada no gerenciamento de projetos para estimar a duração total do projeto (1º parte) e identificar as atividades críticas que podem afetar seu cronograma (2º parte), utilizando, em sua versão original, três estimativas, a mais provável, a otimista e a pessimista (3º parte).
Acerca das partes, pode-se afirmar que:
A
Enquanto a 1º parte está correta, a 2º e a 3º partes estão incorretas.
B
Enquanto a 22 parte está correta, a 1º e a 3º partes estão incorretas.
C
Enquanto a 3º parte está correta, a 1º e a 2º partes estão incorretas.
D
Todas as partes estão corretas.
E
Todas as partes estão incorretas.
Quanto a representação de uma rede sob a forma de cronograma integrado Gantt-PERT/CMP, é incorreto o que se afirma em:
A
Sua apresentação é simples e de fácil assimilação.
B
Serve para mostrar o progresso das atividades.
C
É base inconsistente para alocação dos recursos da obra.
D
É base para o cronograma físico-financeiro da obra.
E
É uma ferramenta de monitoramento e controle.
A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação
A
dos cenários de probabilidade de sucesso e de insucesso do projeto, bem como de fatores que impactam o cumprimento do respectivo cronograma de execução.
B
do conjunto de atividades ou tarefas críticas que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo de execução do projeto.
C
das áreas mais deficientes da organização, ou seja, de seu caminho crítico, a fim de evitar que realizem etapas relevantes dos projetos.
D
dos colaboradores menos engajados e que tendem a dificultar e até mesmo sabotar os projetos da organização, os quais devem ser afastados de projetos prioritários.
E
dos obstáculos externos à organização, que constituem ameaças à execução dos projetos, procurando-se caminhos alternativos.
No âmbito da gestão de projetos, assinale a alternativa que corresponde ao principal objetivo da técnica “estimativa de três pontos” (ou, conforme o Guia PMBOK®, Program Evaluation and Review Technique (PERT).
A
Identificar os caminhos críticos do projeto.
B
Minimizar o tempo total do projeto.
C
Maximizar os recursos alocados.
D
Reduzir os riscos associados ao projeto.
E
Acelerar a execução das atividades não críticas.
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