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Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apert...
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
A
o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
B
é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
C
o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
D
se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
E
se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.