Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
A modernização da Administração Pública brasileira...
A modernização da Administração Pública brasileira, especialmente a partir da reforma gerencial de 1995, buscou incorporar diversas ferramentas e conceitos de gestão originários do setor privado, como o Balanced Scorecard e o planejamento estratégico. No entanto, a transposição acrítica dessas abordagens para o ambiente público esbarra em diferenças essenciais e desafios estruturais e culturais, revelando que:
A
a priorização da eficiência a qualquer custo na gestão pública, em detrimento da dimensão social, inviabiliza a plena adoção de modelos focados em resultados financeiros, característica marcante das organizações privadas.
B
a ineficácia dos mecanismos de controle externo e de fiscalização da sociedade civil impede a efetiva responsabilização dos gestores públicos, tornando inaplicáveis os princípios de accountability originários do setor privado.
C
a natureza multifacetada do cidadão como usuário, financiador e titular da coisa pública, somada à rigidez do arcabouço legal e à descontinuidade de lideranças políticas, demanda a adaptação das metodologias privadas, as quais priorizam a flexibilidade e o lucro como pilares de sua atuação.
D
a padronização universal dos modelos de gestão no setor público, incentivada pelo Tribunal de Contas da União, torna desnecessária a adaptação de ferramentas como o Balanced Scorecard, visando à uniformidade dos resultados.
E
a consolidação completa do modelo burocrático no Brasil, com sua ênfase na impessoalidade e meritocracia, dispensou a busca por inovações e ferramentas gerenciais da iniciativa privada.