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Em uma reunião de equipe multiprofissional do CRAS, o coordenador observa que a equipe está desmotivada, com baixa coesão e comunicação ineficaz. Dadas as seguintes teorias da motivação, aplicadas à gestão, assinale a que poderia subsidiar uma intervenção focada em fatores intrínsecos e de autorrealização.
A Teoria da Equidade de Adams, que focaria em garantir que a percepção de justiça na relação entre as contribuições e as recompensas de cada membro seja idêntica para todos.
A Teoria do Reforço de Skinner, que sugere a aplicação de um sistema de punições e recompensas financeiras para modelar o comportamento da equipe e aumentar a produtividade.
A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, que postula que a motivação principal da equipe seria a satisfação das necessidades de segurança, como a estabilidade no emprego.
A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, que distingue os Fatores Higiênicos (extrínsecos, como salário e condições de trabalho) dos Fatores Motivacionais (intrínsecos, como reconhecimento, responsabilidade e crescimento).