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De acordo com Chiavenato (2006), a teoria neoclássica da...
De acordo com Chiavenato (2006), a teoria neoclássica da administração assume que a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Para materializar tal orientação teórica, se faz necessário investir na implementação de uma estrutura organizacional que mais se adeque à empresa de acordo com seu modelo de negócio, visando proporcionar maior crescimento e alcance do sucesso.
Chiavenato, I. Princípios de Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006
Considerando o que diz o autor sobre a estrutura organizacional, é correto afirmar:
A
Os principais tipos de estrutura organizacional são: estrutura funcional ou princípio da especialização das funções que é baseada nos deveres de cada cargo; estrutura matricial que é a forma estrutural mais simples e antiga, possui um formato piramidal, com linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados; e a estrutura linha-staff que combina os dois tipos de estruturas supramencionadas, isto é, a funcional e matricial.
B
A estrutura organizacional interfere indiretamente na criação de estruturas salariais dentro da empresa. Isso permite que os objetivos financeiros do negócio sejam assegurados e que os salários sejam distribuídos de forma justa. No entanto, isso não inclui a criação de novas divisões e promoções dos colaboradores que já tenham sido definidas no momento da sua estruturação.
C
A característica mais importante da organização formal é o racionalismo. Este ponto de vista assume que a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos é baseado no princípio de que as pessoas irão agir de acordo com tal sistema racional.
D
A estrutura multidivisional é destinada às empresas menores, de crescimento lento, sendo usada em alguns setores específicos presentes da organização, permitindo que as modificações consideradas necessárias possam ser feitas de maneira pontual visando a rápida resolução dos problemas encontrados. O fato de os setores possuírem autonomia, permite que os processos que neles ocorrem sejam avaliados e alterados de forma mais fácil.