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A empresa pública Transmobil, responsável pela operação de mobilidade urbana em uma capital brasileira, realizou uma análise SWOT para subsidiar a revisão de seu planejamento estratégico. Foram identificados como forças a expertise técnica da equipe e o domínio tecnológico do sistema de bilhetagem; como fraquezas, a rigidez contratual com fornecedores e limitações orçamentárias; como oportunidades, a ampliação de parcerias com startups de mobilidade e a crescente demanda por soluções sustentáveis; e como ameaças, a alta volatilidade do preço dos combustíveis e o sucateamento da frota terceirizada.
Com base na abordagem SWOT cruzada, é correto afirmar que a Transmobil deveria priorizar uma estratégia que
elimine os contratos com fornecedores legados, substituindoos por soluções de mercado mais agressivas.
invista em marketing para reforçar sua imagem pública e contornar os impactos financeiros da ameaça externa.
reduza o número de colaboradores e o escopo dos serviços como forma de mitigar fragilidades internas.
aproveite sua expertise técnica e domínio tecnológico para desenvolver soluções sustentáveis em parceria com startups.
desconsidere a análise das ameaças externas, por serem elementos de baixa previsibilidade e controle.