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Em uma tentativa de promover maior engajamento dos colaboradores, a direção da empresa ...
Em uma tentativa de promover maior engajamento dos colaboradores, a direção da empresa Zeta decidiu implementar um programa de delegação de poder às equipes operacionais. Contudo, parte da liderança intermediária manifestou resistência, e alguns trabalhadores relataram frustração após perceberem que sua autonomia foi limitada após um curto período de maior liberdade decisória.
Com base nos fatores que influenciam a eficácia da delegação de poder como estratégia motivacional, é correto afirmar que
A
transferir autonomia rapidamente tende a produzir efeitos sustentáveis e imediatos.
B
a delegação de poder é eficaz mesmo quando restrita a áreas específicas da organização.
C
a retirada posterior de autonomia pode comprometer a confiança e gerar desmotivação.
D
dar poder aos colaboradores exige pouco esforço adicional em termos de treinamento.
E
promover participação simbólica é suficiente para aumentar o desempenho coletivo.