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Um banco de desenvolvimento está estruturando um projeto para lançar um novo programa de financiamento voltado à agricultura familiar. Durante o planejamento, o gerente de projetos lembra à equipe que não basta controlar apenas a “tripla restrição” clássica, visto que o PMBOK ampliou esse entendimento, acrescentando outras restrições que também impactam diretamente o sucesso do projeto. Sendo assim, faz parte do conjunto de restrições ampliadas:
Escopo, tempo, custo, excelência e planejamento estratégico.
Escopo, tempo, custo, satisfação dos clientes e retorno sobre o investimento.
Tempo, custo, recursos humanos, comunicação e partes interessadas.
Escopo, custo, qualidade, valor agregado e benefícios estratégicos.
Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.


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