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Questões de Concurso sobre Restrições aos Projetos
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No campo das organizações públicas, projetos costumam sofrer forte influência de decisões políticas, aspectos legais e restrições orçamentárias, alterando-se, ao longo do tempo, em alguns casos. Nesse sentido, é premente que
A
projetos que não cumpram os prazos estipulados, para cada marco e/ou entrega parcial, sejam imediatamente descontinuados.
B
todos os riscos inerentes a um projeto sejam mapeados e monitorados pelas partes interessadas e envolvidas.
C
o custo de realização de um projeto novo, comporte 30% do orçamento para eventualidades.
D
o prazo informado, no início do projeto, seja duas vezes superior ao prazo realmente necessário para concluí-lo.
E
mudanças de escopo sejam gerenciadas de forma eficaz, evitando atrasos na entrega, aumento de custos e perda de qualidade nos resultados do projeto.
Sobre a conjuntura que envolve os projetos empresariais e seus processos de gestão, assinale a alternativa incorreta.
A
No Brasil, a regulação dos projetos privados de interesse público feita diretamente pelo Estado foi reduzida com a instituição das agências reguladoras.
B
A implantação, controle e aferição de resultados de projetos são atributos do processo de planejamento tanto nas instituições privadas quanto nas estatais.
C
A incerteza e a falta de domínio quanto à influência dos eventos sobre o futuro do projeto acrescentam uma dimensão exclusiva na análise de viabilidade do projeto.
D
Projetos privados referentes à produção de bens ou serviços considerados de proveito ou utilidade pública têm as condições para sua oferta e prestação estabelecidas pelo poder público por meio das concessões.
Um banco de desenvolvimento está estruturando um projeto para lançar um novo programa de financiamento voltado à agricultura familiar. Durante o planejamento, o gerente de projetos lembra à equipe que não basta controlar apenas a “tripla restrição” clássica, visto que o PMBOK ampliou esse entendimento, acrescentando outras restrições que também impactam diretamente o sucesso do projeto. Sendo assim, faz parte do conjunto de restrições ampliadas:
A
Escopo, tempo, custo, excelência e planejamento estratégico.
B
Escopo, tempo, custo, satisfação dos clientes e retorno sobre o investimento.
C
Tempo, custo, recursos humanos, comunicação e partes interessadas.
D
Escopo, custo, qualidade, valor agregado e benefícios estratégicos.
E
Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
Certa ICT privada celebrou convênio com Estado para pesquisa, desenvolvimento e inovação. Ao longo do projeto, observou-se que determinadas metas poderiam não ser atingidas em função do risco tecnológico envolvido, comprometendo o projeto. Nos termos do Decreto Federal no 9.283/2018, é correto afirmar que o não atingimento das metas:
A
gera o dever de ressarcir, a ser arbitrado em patamar superior ao valor total do convênio, não sendo aplicada a determinação se se tratar de ICT pública.
B
gera o dever de ressarcir as despesas materiais ao poder concedente.
C
não gera dever de ressarcimento, ainda que o grau do risco só tenha sido aferido posteriormente à celebração do convênio.
D
resulta em dever de ressarcimento parcial, se demonstrado que a ICT tinha conhecimento do grau do risco tecnológico envolvido.
E
não gera dever de ressarcimento, desde que fundamentadas e aceitas pela concedente.
Ano:
2024
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Os contratos administrativos podem ser extintos por motivos de interesse público, independentemente de justificativas da autoridade máxima do órgão ou da entidade contratante.
C
Certo
E
Errado
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A prototipagem, além de retardar os projetos, não permite a exploração de muitas ideias paralelamente.
C
Certo
E
Errado
Eliyahu M. Goldratt, nascido em 1947, em Israel, foi um renomado consultor e um dos principais teóricos dos temas “gestão de operações” e “Teoria das Restrições”. Goldratt obteve reconhecimento mundial em decorrência de seus estudos e descobertas acerca do gerenciamento de restrições. Nesse sentido, a Teoria das Restrições destaca a importância de observar e gerenciar as restrições que prejudicam o desempenho de um sistema, pois o foco na restrição é fundamental para otimizar o desempenho operacional e maximizar a eficácia do sistema como um todo. Sobre esse tema, assinale a alternativa que apresenta o principal objetivo a ser alcançado através da utilização dos conceitos da Teoria das Restrições.
A
Maximizar a rentabilidade através da redução de custos operacionais.
B
Otimizar os processos através de técnicas oriundas da Gestão da Qualidade Total.
C
Reduzir o tempo de entrega de produtos ou serviços através da otimização da logística.
D
Minimizar o custo de produção através da eliminação dos custos de estocagem.
E
Identificar e eliminar gargalos que limitam o desempenho da organização.
Gerenciar um projeto exige buscar uma forma equilibrada e combinar restrições, assim como de conciliar despesas com limites de financiamento e de promover o desenvolvimento do time.
C
Certo
E
Errado
O conceito de “tripla restrição” em gerenciamento de projetos refere-se às restrições de tempo, escopo e qualidade, que são interdependentes e afetam uns aos outros.
C
Certo
E
Errado
Os projetos costumam surgir de situações identificadas que apontam um problema a ser resolvido, algo a ser melhorado, uma oportunidade, uma necessidade do negócio, uma demanda de mercado, uma exigência legal ou avanços tecnológicos, entre outros. Ao longo da fase de iniciação de um projeto, é importante avaliar:
A
A lista de atividades, que deve incluir todas as atividades que serão realizadas no projeto, com os seus respectivos prazos.
B
As restrições existentes, que são fatores que limitarão as opções de gerência do projeto, como um orçamento pré-definido ou um prazo limitado.
C
A decomposição da estrutura analítica do projeto, que envolve subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores.
D
O diagrama de precedência, que mostra os relacionamentos lógicos entre as atividades e determina os pontos de atenção do projeto.
E
As premissas, que são fatores que limitarão as opções de gerência do projeto, a exemplo do fator de incerteza em relação à disponibilidade de uma pessoa para participar do projeto em uma determinada data.
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Quanto ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
III. Gerencia as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais, as metodologias, os padrões e o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
É correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
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