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Os projetos costumam surgir de situações identificadas que apontam um problema a ser re...
Os projetos costumam surgir de situações identificadas que apontam um problema a ser resolvido, algo a ser melhorado, uma oportunidade, uma necessidade do negócio, uma demanda de mercado, uma exigência legal ou avanços tecnológicos, entre outros. Ao longo da fase de iniciação de um projeto, é importante avaliar:
A
A lista de atividades, que deve incluir todas as atividades que serão realizadas no projeto, com os seus respectivos prazos.
B
As restrições existentes, que são fatores que limitarão as opções de gerência do projeto, como um orçamento pré-definido ou um prazo limitado.
C
A decomposição da estrutura analítica do projeto, que envolve subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores.
D
O diagrama de precedência, que mostra os relacionamentos lógicos entre as atividades e determina os pontos de atenção do projeto.
E
As premissas, que são fatores que limitarão as opções de gerência do projeto, a exemplo do fator de incerteza em relação à disponibilidade de uma pessoa para participar do projeto em uma determinada data.