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Durante um processo de avaliação organizacional, foram identificados cinco comportament...
Durante um processo de avaliação organizacional, foram identificados cinco comportamentos distintos por parte de diferentes líderes:
1. uma supervisora ordena que um colaborador reorganize um setor de armazenagem imediatamente, e ele cumpre por reconhecer a autoridade do cargo da líder;
2. um gerente conquista o engajamento da equipe porque todos desejam ser como ele, dada sua postura ética, elegância e comportamento inspirador;
3. uma coordenadora orienta mudanças em processos técnicos e é atendida por seu domínio avançado de estatística aplicada;
4. um diretor informa que os funcionários com menor índice de produtividade receberão advertência e ficarão de fora do programa de treinamentos externos;
5. um analista-chefe oferece à equipe a chance de participar de um projeto internacional com direito a bônus, condicionado à entrega antecipada das metas.
Com base na teoria dos tipos de poder utilizados por líderes, é correto afirmar que
A
os itens 1 e 3 representam, respectivamente, poder coercitivo e poder de referência.
B
o item 2 exemplifica o uso de poder legítimo, já que o comportamento do líder inspira autoridade.
C
os itens 1, 3 e 5 representam, respectivamente, poder legítimo, poder de especialização e poder de recompensa.
D
o item 4 descreve o uso de poder de especialização, já que há aplicação de critérios técnicos para exclusão do programa.
E
o item 5 é um exemplo de poder coercitivo, pois há uma imposição de condição que pode gerar punição se não for cumprida.