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Ao longo das últimas décadas, as transformações tecnológicas, econômicas e culturais alteraram profundamente as formas de organizar o trabalho e o papel da área de Recursos Humanos nas organizações. O que antes era predominantemente operacional e voltado ao controle da mão de obra, passou a incorporar práticas de valorização do capital humano, aprendizagem organizacional e gestão estratégica de competências.
Considerando-se a evolução dos modelos de gestão de pessoas e as mudanças na organização do trabalho, assinale a alternativa correta, no que tange à lógica predominante nas organizações contemporâneas.
O modelo de gestão de pessoas permanece centrado na administração do pessoal, com ênfase no cumprimento de normas e no controle disciplinar, característico das organizações tayloristas.
As práticas de gestão de pessoas evoluíram para uma lógica instrumental, na qual o colaborador é visto como recurso produtivo a ser ajustado às metas organizacionais, sem ênfase na subjetividade.
O modelo atual de gestão de pessoas privilegia o alinhamento entre estratégias organizacionais e desenvolvimento humano, valorizando competências, autonomia e participação nos processos decisórios.
As mudanças na organização do trabalho provocaram o retorno a estruturas rígidas e centralizadas, com ênfase em hierarquias estáveis e previsibilidade das tarefas, como forma de garantir eficiência e controle.