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No gerenciamento de projetos, a elaboração da programação é uma etapa essencial do planejamento. Após estimar a duração das atividades e definir a sequência de execução, o gestor deve determinar se o projeto pode ser concluído dentro do prazo previsto, identificando as datas mais próximas e mais distantes de início e de término de cada atividade.
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto
define os recursos financeiros e humanos necessários para a execução de cada atividade.
estabelece os marcos de desempenho e as métricas de controle da qualidade do projeto.
determina as janelas de tempo possíveis para início e término das atividades conforme suas dependências.
descreve os riscos potenciais e as estratégias de mitigação associadas às etapas críticas do projeto.
relaciona os resultados alcançados às metas estratégicas definidas na fase inicial do planejamento.