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Segundo o Guia PMBOK, a fase da gestão de projetos cujas suas ações estão nas definições de responsabilidades e estimativas de prazos e recursos é conhecida como
monitoramento.
planejamento.
execução.
iniciação.
controle.
Diferentes abordagens de gestão de projetos utilizam mecanismos distintos de planejamento, de controle, de governança e de organização do trabalho.
Com base na literatura clássica e ágil, associe os conceitos da Coluna I às descrições da Coluna II.
Coluna I – Conceitos | Coluna II – Descrições |
1.Onda Sucessiva de Planejamento (Rolling Wave Planning) | ( ) Mecanismo visual e explícito de restrição de trabalho em andamento para melhorar fluxo e previsibilidade. |
2.Valor Agregado (Earned Value) | ( ) Técnica de integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho e prever resultados futuros. |
3. Limite de Trabalho em Progresso (WIP Limit) | ( ) Estratégia de detalhamento progressivo em que partes próximas são planejadas em maior nível de detalhe que as futuras. |
4.Autoridade de Mudança Designada | ( ) Papel ou instância formal com poder para aprovar alterações que afetam as linhas de base do projeto. |
5. Liderança Servidora | ( ) Estilo de liderança que prioriza remover impedimentos e desenvolver a autonomia do time em vez de comando e de controle. |
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
1 – 2 – 3 – 4 – 5
1 – 2 – 3 – 5 – 4
3 – 1 – 2 – 4 – 5
3 – 2 – 1 – 4 – 5
3 – 2 – 1 – 5 – 4
Durante a fase de execução de um projeto público de transformação digital, o gerente do projeto adotou diferentes práticas para lidar com atrasos, desalinhamento entre equipes e necessidade de ajustes nas entregas. Ao analisar a condução do projeto, foram identificadas as seguintes ações:
I.O gerente formalizou decisões relevantes e registrou alterações ocorridas durante a execução, garantindo rastreabilidade das informações.
II.O gerente promoveu reuniões periódicas de alinhamento entre as equipes, buscando integrar atividades e reduzir falhas de comunicação.
III.O gerente autorizou alterações completas no escopo de forma informal, priorizando a agilidade da execução e evitando atrasos no cronograma.
IV.O gerente implementou mecanismos de monitoramento contínuo, verificando a aderência das entregas ao planejamento estabelecido.
V.O gerente adotou ações corretivas diante de desvios identificados, visando restabelecer o desempenho esperado do projeto.
À luz das boas práticas de gerência da execução de projetos, assinale a alternativa correta:
A condução do projeto apresenta irregularidade apenas no item I, pois o registro formal não é necessário durante a execução.
A condução do projeto apresenta irregularidade apenas no item III, pois alterações no escopo devem seguir controle formal de mudanças.
A condução do projeto está totalmente regular, pois todas as práticas adotadas são compatíveis com a execução de projetos.
A condução do projeto apresenta irregularidades nos itens III e V, pois ações corretivas não devem ser realizadas durante a execução.
A condução do projeto apresenta irregularidades nos itens II e IV, pois a integração e o monitoramento não fazem parte da fase de execução.
Leia o caso a seguir.
A pró-reitoria de Graduação de uma universidade, ao analisar os indicadores de desempenho acadêmico consolidados em seu Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), identificou que a taxa de retenção de discentes nos cursos de engenharia apresentou uma variação negativa de 15% em relação ao padrão estabelecido para o biênio. Diante desse diagnóstico, o Pró-Reitor convocou uma câmara técnica para avaliar os fluxogramas de atendimento e os índices de reprovação em disciplinas básicas. Como resultado, decidiu-se pela implementação de um programa de monitoria assistida e pela realocação de verbas orçamentárias excedentes para o custeio de laboratórios de aprendizagem e ambientes de atendimento aos estudantes, visando mitigar o desvio detectado e garantir o alcance das metas institucionais.
De acordo com a situação apresentada, a atuação da pró-reitoria caracteriza predominantemente a função administrativa de
planejamento.
organização.
direção.
controle.
O ciclo de vida do projeto é a sequência de fases pelas quais um projeto passa, desde o início até o encerramento. É na fase do planejamento do ciclo de vida de um projeto que se definem
o escopo, o cronograma e os custos.
a identificação da necessidade do projeto e o escopo.
o escopo, a aquisição de recursos e a garantia da qualidade.
os custos, as lições aprendidas e os riscos.
o problema e as partes interessadas.


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O principal objetivo da etapa de planejamento em um projeto é explicitar o escopo e os objetivos do projeto, alinhar as expectativas das partes interessadas com o objetivo do projeto e estimular sua participação no projeto como um todo.
Certo
Errado
Para que um plano escolar participativo funcione, a prioridade na seleção dos problemas deve recair sobre as questões de caráter externo à escola, mesmo que sejam de difícil acesso para a comunidade escolar, por representarem os desafios mais complexos.
Certo
Errado
A participação efetiva de pais, alunos, professores, funcionários e especialistas no processo de planejamento escolar garante que diferentes perspectivas sejam contempladas, favorecendo a criação de vínculos e a produção de critérios coletivos para a orientação do que pode ser chamado de planejamento participativo.
Certo
Errado
A primeira etapa de uma pesquisa participante é o planejamento de uma ação a ser desenvolvida entre os sujeitos pesquisados.
Certo
Errado
No que se refere a planejamento e apoio logístico a eventos, julgue o seguinte item.
A definição prévia do público-alvo do evento influencia o dimensionamento de infraestrutura, equipe de apoio e materiais de credenciamento.
Certo
Errado


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As funções administrativas clássicas – planejamento, organização, direção e controle – constituem o núcleo do chamado Processo Administrativo, que descreve as atividades fundamentais de um gestor. Com base na teoria consolidada sobre essas funções, assinale a alternativa que apresenta uma afirmação INCORRETA.
O planejamento é a função que define os objetivos organizacionais e estabelece os cursos de ação para alcançá-los. É uma atividade que antecede as demais, pois sem objetivos claros não há base racional para organizar, dirigir ou controlar.
A organização envolve a alocação e o arranjo de recursos – humanos, materiais, financeiros e informacionais – para a execução dos planos, incluindo a definição de estruturas, tarefas e fluxos de autoridade e responsabilidade.
A direção (ou comando) concentra-se na motivação, comunicação e liderança das pessoas na organização. Trata-se da função que “põe a máquina em movimento” e garante que os esforços individuais estejam alinhados aos objetivos coletivos.
O controle consiste em medir e corrigir o desempenho de indivíduos e unidades para assegurar que os objetivos sejam atingidos. Envolve a definição de padrões, a comparação de resultados e a tomada de ações corretivas, se necessário.
As quatro funções são estanques e sequenciais lineares, devendo ser executadas uma após a outra, em ciclos fechados e independentes. Uma nova rodada do processo só se inicia após a conclusão completa da função de controle.
A dinâmica de trabalho em uma unidade administrativa exige que o fluxo de documentos seja conduzido com rigor quanto aos prazos legais e à sequência adequada das atividades. Diante dessa responsabilidade, o servidor encarregado do protocolo percebeu a necessidade de estruturar melhor sua rotina diária, passando a planejar as tarefas logo no início do expediente, considerando não apenas os prazos a cumprir, mas também o impacto de cada atividade no funcionamento do setor e a dependência entre os processos. Diante desse contexto, assinale a alternativa CORRETA.
O planejamento deve ser dispensado quando o volume de trabalho é elevado, pois o excesso de atividades inviabiliza qualquer organização prévia das demandas do setor.
O planejamento é exclusivo da chefia, não cabendo ao servidor utilizá-lo como instrumento de organização individual de suas atividades diárias.
O planejamento permite organizar tarefas conforme prioridades.
A priorização deve ocorrer apenas ao final do expediente, quando o servidor já possui uma visão completa das tarefas executadas e das que ainda restaram pendentes.
Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte, passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento de projetos, pode-se afirmar que:
a execução do projeto ocorre de forma isolada, sem interação com outros grupos de processos
as atividades de medição de desempenho e de controle só ocorrem após o término da fase de execução
as atividades de monitoramento e de controle são realizadas de forma contínua durante a execução do projeto
o monitoramento e o controle constituem uma etapa independente, que ocorre apenas entre a execução e o encerramento
Na gestão de projetos, a fase que é considerada mais crítica em sua condução, na qual se incluem a definição de responsabilidades e a estimativa de prazos, é conhecida como:
controle
iniciação
execução
planejamento
O processo de participação no planejamento escolar dispensa preparação ou conhecimento prévio dos envolvidos, uma vez que as propostas coletivas emergem espontaneamente do debate entre os diferentes "olhares".
Certo
Errado


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O planejamento e o controle das atividades são fundamentais para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade no gerenciamento de obras. Ferramentas como o Diagrama de Gantt e o método do Caminho Crítico são utilizadas como ferramentas que auxiliam que o responsável técnico tenha controle da obra e dos prazos. Considerando os conceitos relacionados a essas ferramentas de planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
O Diagrama de Gantt representa graficamente as atividades ao longo do tempo, enquanto o Caminho Crítico identifica a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.
O Diagrama de Gantt é uma ferramenta exclusivamente financeira, utilizada para controle de custos da obra, enquanto o Caminho Crítico se destina apenas à definição do orçamento global.
O Caminho Crítico corresponde ao conjunto de atividades que apresenta a maior folga total do cronograma, permitindo maior flexibilidade na execução da obra.
O método do Caminho Crítico elimina a necessidade de compatibilização entre projetos complementares, pois organiza automaticamente as interferências executivas.
O Diagrama de Gantt é aplicado exclusivamente na fase de execução da obra, não podendo ser utilizado na etapa de planejamento.
O administrador de uma unidade de um IF está acompanhando um projeto de ampliação da infraestrutura de laboratórios para cursos técnicos integrados ao ensino médio. Durante a execução, ele identifica que o cronograma está atrasado em 30%, o custo já ultrapassou em 15% o valor previsto no plano e a qualidade de alguns insumos não está conforme o especificado. O gestor reúne a equipe, reavalia as metas, ajusta o cronograma, realoca recursos e estabelece novas rotinas de controle de qualidade, a fim de corrigir esses desvios e manter o projeto alinhado ao escopo original. Nessa situação, à luz da teoria de Gestão de Projetos, a etapa do ciclo de vida do projeto que melhor caracteriza a ação do administrador, ao detectar desvios e aplicar ações corretivas, é a de:
Iniciação.
Planejamento.
Execução.
Monitoramento e controle.
Encerramento.
Em uma prefeitura que adota gestão por processos, o setor de licenciamento utiliza um padrão gráfico internacional com símbolos específicos (círculos para eventos, retângulos para atividades, losangos para decisões, setas para fluxos) para mapear visualmente o fluxo de solicitação de alvará. Esse padrão de modelagem é conhecido como:
Diagrama BPMN.
Organograma.
Diagrama de Ishikawa.
Análise de Pareto.
Diagrama de Gantt.
Um dos produtos do processo de planejamento, sendo considerado um guia para uma execução futura, compostos por objetivos, meios de realização e controle, denomina-se
mapa estratégico.
programa.
projeto.
tarefa.
plano.
No que se refere a controle de custos e planejamento de recursos, julgue o próximo item.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
Certo
Errado


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