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Questões de Concurso sobre Planejamento
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A partir dos conceitos relacionados ao modelo de gestão de projetos do Marco Lógico e dos ciclos de projetos, assinale a alternativa correta.
A
O Marco Lógico constitui instrumento mais voltado ao controle financeiro do projeto, não abrangendo análise de riscos ou verificação de resultados.
B
No ciclo de projetos, a etapa de monitoramento ocorre após o encerramento da execução, razão pela qual não interfere na tomada de decisões durante a implementação.
C
A metodologia do Marco Lógico pressupõe encadeamento lógico entre insumos, atividades, produtos, objetivos e impactos, e o estabelecimento de indicadores verificáveis e fatores externos que podem influenciar o sucesso do projeto.
D
Em projetos públicos baseados no Marco Lógico, a fase de planejamento possui relevância secundária, pois a execução e o aprendizado práticos prevalecem sobre a definição prévia de objetivos e de critérios de avaliação.
E
O gerenciamento de projetos no setor público depende da análise de stakeholders e de variáveis externas porque a legitimidade administrativa decorre da previsão legal da política pública correspondente.
Os projetos são compostos por processos, que são definidos como uma série de ações que geram produtos. Com base nessas informações, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. O processo de execução define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
II. O monitoramento e controle formalizam a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzem o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
III. O planejamento define e redefine os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.
A
I e II, apenas.
B
II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
III, apenas.
E
I, II e III.
Ano:
2026
Um dos produtos do processo de planejamento, sendo considerado um guia para uma execução futura, compostos por objetivos, meios de realização e controle, denomina-se
A
mapa estratégico.
B
programa.
C
projeto.
D
tarefa.
E
plano.
Ao desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o gerente pode utilizar diferentes formas de representação. Uma delas é a lista de responsáveis, na qual cada pacote de trabalho é associado a um responsável e à entrega específica correspondente.
Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.
A
A lista de responsáveis substitui a necessidade de definir entregas, já que o foco principal passa a ser a atribuição de tarefas aos membros da equipe.
B
A lista de responsáveis é especialmente útil em projetos grandes ou complexos, pois permite organizar os pacotes de trabalho de maneira mais controlável do que um gráfico extensivo de EAP.
C
A lista de responsáveis é mais indicada para projetos pequenos, cujas entregas podem ser descritas sem decomposição detalhada.
D
A elaboração da EAP por lista de responsáveis dispensa a participação dos membros da equipe, já que a decomposição do trabalho deve ser feita exclusivamente pelo gerente do projeto.
E
Esse formato se limita à definição de marcos do projeto e não permite associar entregas específicas aos pacotes de trabalho.
Durante a fase de planejamento de um projeto público de modernização administrativa, a equipe técnica elaborou a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definiu o cronograma e estimou os custos iniciais. No entanto, ao submeter o plano à alta gestão, foram identificadas fragilidades relacionadas à ausência de critérios claros de controle, à indefinição de responsabilidades entre as equipes e à inexistência de parâmetros formais para acompanhamento do desempenho do projeto. Diante desse cenário, assinale a alternativa que apresenta a medida INCORRETA à luz das boas práticas de planejamento de projetos:
A
Aperfeiçoar o plano do projeto com a inclusão de processos formais de controle e acompanhamento, integrando-os às demais áreas de planejamento.
B
Definir claramente papéis e responsabilidades, garantindo alinhamento entre as equipes envolvidas na execução das atividades.
C
Manter o planejamento original inalterado, evitando revisões que possam comprometer a estabilidade do projeto já estruturado.
D
Estabelecer indicadores de desempenho e mecanismos de monitoramento, de modo a permitir o acompanhamento sistemático da execução do projeto.
E
Revisar o planejamento para incluir linhas de base (escopo, prazo e custo), permitindo controle e comparação ao longo da execução.
No que se refere a controle de custos e planejamento de recursos, julgue o próximo item.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
C
Certo
E
Errado
A Diretoria da empresa ABC adota uma ferramenta visual que dispõe, em colunas verticais, a variável tempo subdividida em frações regulares (originalmente, cada mês representado por quatro subcolunas correspondentes às semanas) e, em linhas horizontais, as atividades a serem executadas, permitindo o acompanhamento do cronograma sem necessidade de consulta ao calendário convencional. A ferramenta foi originalmente concebida por um engenheiro colaborador de Taylor, voltada ao planejamento e ao controle da produção semanal.
A ferramenta de planejamento e controle descrita corresponde ao
A
cronograma.
B
fluxograma.
C
diagrama de blocos.
D
gráfico de Gantt.
E
análise de Pareto.
O ciclo de vida de um projeto abrange uma série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão. A realização de auditorias de projeto, a medição do desempenho e a implementação de correções referem-se ao processo de
A
implementação.
B
planejamento.
C
monitoramento e controle.
D
organização.
E
encerramento.
O projeto é constituído em etapas distintas de modo sequenciado e complementares. Assinale a alternativa que descreve corretamente uma etapa essencial do gerenciamento de projetos, especialmente na fase de planejamento e execução.
A
Elaboração do cronograma de execução: Consiste em estimar os custos do projeto, determinando as principais fontes de financiamento e ajustando o orçamento conforme os custos variáveis.
B
Definição de requisitos de qualidade: Refere-se à definição dos materiais e fornecedores, determinando qual será o padrão de qualidade, sem considerar os prazos de entrega.
C
Análise de viabilidade técnica e econômica: Envolve avaliar a viabilidade de implementar o projeto com base em recursos financeiros disponíveis e na tecnologia necessária para sua execução, além de prever possíveis riscos.
D
Acompanhamento de indicadores financeiros: Trata-se de uma etapa de planejamento, onde se devem identificar as metas de lucro e definir as margens de lucro para garantir a rentabilidade do projeto.
E
Avaliação de impactos ambientais: Consiste em elaborar um planejamento de gestão ambiental que abrange a definição de fornecedores com base na sustentabilidade, sem impacto direto no custo do projeto.
O plano de gerenciamento do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto, que define critérios e atividades para desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma. Entre os elementos que podem ser estabelecidos nesse plano, destaca‑se aquele relacionado à definição da metodologia e das ferramentas que serão utilizadas para a construção do modelo do cronograma do projeto. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta corretamente esse elemento.
A
desenvolvimento do modelo do cronograma do projeto
B
duração de lançamento e iteração
C
nível de exatidão
D
unidades de medida
E
associações com procedimentos organizacionais
Ao desenvolver a programação de um projeto, o gerente precisa avaliar se o conjunto de atividades poderá ser concluído dentro do prazo estabelecido. Essa etapa é essencial para organizar os recursos e prever possíveis atrasos.
Com base nesse entendimento, é correto afirmar que a programação do projeto permite identificar
A
os indicadores financeiros de retorno sobre investimento.
B
os critérios para contratação de fornecedores terceirizados.
C
a capacidade da equipe técnica para gerir o escopo definido.
D
as datas mais próximas e mais distantes de início e fim de cada atividade.
E
os limites de orçamento permitidos em cada fase de execução do projeto.
Ao planejar a rotina de uma equipe, quais das seguintes práticas contribuem mais para o aumento da produtividade?
A
Evitar o uso de tecnologias que auxiliem na organização das tarefas.
B
Delegar tarefas sem prazos definidos para dar liberdade aos colaboradores.
C
Centralizar todas as decisões no gestor para evitar erros.
D
Utilizar listas de tarefas e agendas para priorizar atividades com base em urgência e importância.
Para ajudar os administradores no planejamento e no controle de grandes projetos, foi criado um grupo de procedimentos conhecido, de forma geral, como técnicas de caminho crítico. A partir dessa informação, assinale a opção correta, acerca dessas técnicas.
A
A ideia fundamental da análise do caminho crítico estabelece que certas atividades dependem de outras e devem ser finalizadas antes que as seguintes possam começar.
B
O caminho crítico é calculado somando‑se os custos de todas as atividades do projeto, independentemente de sua sequência.
C
As técnicas de caminho crítico garantem que todos os projetos sejam concluídos antes do prazo estipulado, sem a necessidade de ajustes.
D
A análise do caminho crítico considera apenas as atividades mais rápidas, ignorando aquelas com maior duração ou dependência.
E
O método do caminho crítico elimina a necessidade de planejamento prévio, pois identifica automaticamente as prioridades durante a execução.
O Plano Plurianual (PPA) é um dos principais instrumentos do planejamento público, uma vez que estabelece as principais metas, objetivos e diretrizes. Conforme a legislação, o PPA é elaborado pelo poder
A
Legislativo e tem duração de três anos.
B
Executivo e tem duração de quatro anos.
C
Executivo e tem duração de três anos.
D
Legislativo e tem duração de quatro anos.
E
Judiciário e tem duração de três anos.
Durante a preparação de um projeto, a gerência da CPRM orienta a equipe a definir metas, recursos, tarefas, ações e prazos de execução para garantir o direcionamento das atividades.
Segundo o texto, essa prática corresponde à função administrativa de
A
direção.
B
controle.
C
coordenação.
D
planejamento.
E
monitoramento.
Em um hospital público, uma equipe multidisciplinar é formada para conduzir um projeto de reestruturação da UTI neonatal. Em uma de suas fases, os profissionais se dedicam a analisar riscos, estimar prazos e custos, definir os recursos necessários e elaborar cronogramas detalhados, garantindo que todas as partes interessadas tenham clareza sobre o escopo e os objetivos do projeto. Essa fase do ciclo de vida de projetos é caracterizada por:
• Alto envolvimento de lideranças técnicas e administrativas;
• Definição dos marcos de controle (baseline);
• Planejamento de ações de mitigação de riscos;
• Produção de documentação formal com planos e cronogramas.
Com base nessa descrição, assinale a fase correspondente do ciclo de vida do projeto:
A
Iniciação.
B
Realização.
C
Encerramento.
D
Planejamento.
E
Monitoramento.
Considerando as diferentes etapas de um projeto, a seguinte ocorre de forma contínua:
A
necessidade e definição.
B
planejamento e definição do escopo.
C
planejamento e correção.
D
monitoramento e controle.
E
definição e criação.
Sobre as etapas de planejamento de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda podemos afirmar:
A
3, 2, 1, 4, 5
B
4, 5, 1, 2, 3
C
5, 3, 1, 2, 4
D
5, 4, 2, 3, 1
E
3, 2, 1, 4, 5
Leia o texto a seguir com atenção:
Trata-se de uma estrutura visual, geralmente organizada como um calendário, que auxilia na organização e gerenciamento das atividades de um projeto, setor ou evento. Essa ferramenta permite que cada pessoa envolvida compreenda claramente suas responsabilidades, as tarefas que lhe foram atribuídas e os prazos para sua execução.
O conceito tem origem no grego, a partir da junção de "khronos", que significa tempo, e "gramma", que se refere a algo escrito ou desenhado, evidenciando seu propósito: registrar de forma planejada o que precisa ser realizado dentro de períodos definidos.
Ao utilizar essa prática, torna-se possível alinhar a equipe, evitar atrasos e garantir que todas as etapas sejam cumpridas de forma organizada e eficiente, promovendo maior controle e previsibilidade nos processos administrativos e operacionais.
Com base no texto acima, assinale a alternativa correta, indicando o tema central abordado.
A
Ética profissional e conduta no serviço público.
B
Técnicas de comunicação interna e redação oficial.
C
Planejamento e organização temporal das atividades.
D
Gestão de pessoas e avaliação de desempenho.
No gerenciamento da integração do projeto, existe um processo cujo objetivo é definir, preparar e coordenar todos os componentes do projeto, consolidando‑os em um plano integrado que orientará sua execução e seu controle. Considerando essa informação, assinale a opção que apresenta corretamente esse processo.
A
desenvolver o termo de abertura do projeto
B
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
C
orientar e gerenciar o trabalho do projeto
D
gerenciar o conhecimento do projeto
E
monitorar e controlar o trabalho do projeto
Gerar simulado