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A estrutura organizacional matricial combina características das estruturas funcional e por projetos, permitindo a alocação temporária de recursos especializados para atender às demandas específicas de cada projeto. Essa configuração busca conciliar o foco no cliente e nos resultados com o aproveitamento eficiente dos recursos técnicos disponíveis.
Com base nessas características, é correto afirmar que a estrutura organizacional matricial:
Concentra autoridade e recursos sob responsabilidade dos gestores funcionais.
Elimina a necessidade de supervisão funcional, priorizando a autonomia completa dos gerentes de projeto.
Restringe a atuação dos gestores de projeto às etapas operacionais de execução.
Separa totalmente as equipes funcionais e de projeto, evitando a sobreposição de responsabilidades.
Compartilha autoridade entre gestores funcionais e de projeto, otimizando o uso dos recursos da organização.