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Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta...
Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta para reduzir o desperdício de combustível nas operações logísticas por meio da adoção de sensores inteligentes. Para obter apoio e recursos internos, ela estruturou um plano de negócios detalhado, destacando indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional. Contudo, o tempo de apresentação para a diretoria foi limitado a cinco minutos. Ciente disso, Carla buscou sintetizar a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados, utilizando dados visuais e argumentos de convencimento baseados em evidências.
Considerando as características do comportamento do empreendedor corporativo, a postura adotada por Carla evidencia:
A
Foco na padronização da comunicação interna para reduzir ruídos e aumentar o controle hierárquico
B
Priorização do conteúdo técnico da proposta em detrimento da compreensão do público decisor.
C
Valorização da formalidade institucional como principal instrumento de validação do projeto.
D
Uso estratégico da habilidade de persuasão e de um plano de negócios como ferramenta de convencimento e alinhamento organizacional.
E
Dependência exclusiva de recursos financeiros para legitimar ideias inovadoras perante a alta administração.