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Em um órgão público, a chefia identificou que muitos servidores realizavam tarefas semelhantes em setores diferentes, o que resultava em retrabalho e perda de tempo. Após um diagnóstico interno, decidiu-se redesenhar o fluxo de trabalho, redistribuir funções, padronizar formulários e registrar os procedimentos em manuais. Além disso, foi instituído um cronograma de reuniões periódicas para avaliação dos resultados e ajustes necessários.
Com base nos fundamentos das técnicas administrativas e organizacionais, é correto afirmar que as medidas adotadas visam principalmente:
Aplicar técnicas de motivação e recompensa, com foco na valorização individual e não na melhoria organizacional.
Implementar técnicas de racionalização administrativa, promovendo eficiência por meio da padronização e do redesenho dos processos de trabalho.
Estabelecer uma estrutura de poder mais rígida, fortalecendo a hierarquia e o controle sobre os subordinados.
Reforçar o processo de centralização decisória, garantindo que todas as decisões sejam tomadas exclusivamente pela alta administração.