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Uma organização de grande porte, com operações diversificadas e geograficamente dispers...
Uma organização de grande porte, com operações diversificadas e geograficamente dispersas, enfrenta o desafio de definir uma estrutura que maximize a eficiência e a capacidade de resposta. A alta gestão está avaliando a adoção de um modelo que agrupe as atividades com base em linhas de produtos distintas, concedendo a cada divisão autonomia para gerir suas próprias funções de produção, marketing e finanças, de modo a focar em mercados e resultados específicos. Com base nesse contexto, a estrutura organizacional que melhor se alinha a essa necessidade é a departamentalização por produto ou serviço. Assinale a alternativa que apresenta uma característica central dessa abordagem estrutural.
A
Garante a máxima especialização funcional, uma vez que as competências técnicas, como finanças e marketing, são centralizadas em um único departamento corporativo para servir a todas as divisões.
B
Promove uma maior orientação para os resultados de cada linha de produto, facilitando a mensuração de lucros e a responsabilização dos gestores divisionais.
C
Prioriza a comunicação e a hierarquia vertical em detrimento da coordenação horizontal entre as divisões de produtos.
D
Reduz a necessidade de coordenação pela alta administração, pois elimina a duplicação de funções e recursos entre as diferentes divisões de produto.
E
É mais adequada para ambientes estáveis e com pouca variedade de produtos, onde a eficiência operacional obtida pela centralização de funções é prioritária.