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O feedback é um instrumento central na gestão do desempenho e consiste no retorno estruturado sobre comportamentos, resultados e avanços do colaborador em relação aos objetivos organizacionais.
Considerando as modalidades de feedback apresentadas pela literatura especializada, assinale a opção que corresponde ao modelo adotado em organizações mais democráticas, no qual cada pessoa se avalia quanto à sua performance, eficiência e eficácia.
Feedback conduzido pelo gestor imediato com base em critérios organizacionais.
Feedback fundamentado na autoavaliação estruturada do próprio colaborador.
Feedback realizado de forma conjunta entre indivíduo e gestor, com objetivos negociados.
Feedback operacionalizado pela equipe de trabalho na análise dos resultados coletivos.
Feedback 360º, estruturado pela coleta de percepções de múltiplas fontes internas e externas.