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No que concerne à estruturação das organizações, a literatura aponta diferentes tipos de estruturas organizacionais, entre as quais a estrutura matricial. A respeito das características próprias de tal tipo de estrutura, destaca-se
a departamentalização por atividades, sendo a matriz responsável pela centralização de custos e de produção, e as filiais dotadas de autonomia comercial.
a aferição de resultados financeiros e comerciais de forma centralizada, tendo um único centro de custos e de resultados.
a departamentalização pelo critério geográfico, com a presença de uma matriz e de filiais, as quais não possuem, contudo, autonomia operacional.
a presença de órgãos não permanentes, denominados centros de resultado, cuja existência é vinculada à duração de determinado projeto.
o modelo de holding, em que uma empresa controla as demais, sendo cada uma das empresas controladas considerada um órgão matricial sem autonomia.