

Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Considere que determinada organização pretenda aplicar avaliação do desempenho de seus colaboradores utilizando-se do Método 360-, também conhecido como Avaliação Circular. Caso opte por tal metodologia,
para afastar o risco de efeito halo ou efeito hom, o método não contempla a autoavaliação e proíbe a existência de vínculo de subordinação entre avaliador e avaliados.
a avaliação deverá ser realizada por uma empresa certificada e a partir da aplicação de testes padronizados que avaliam 3 competências principais: autocontrole, engajamento e comunicação.
existe um grande risco de viés por parte do avaliador, eis que nesse método apenas aspectos subjetivos e relacionais são considerados na avaliação, o que pode ensejar vício de recenticidade.
deve-se evitar qualquer interferência de pessoas próximas do avaliado, sendo condição de validade da avaliação por tal método a aplicação por um terceiro neutro e independente, que não possua vínculo com a organização.
a avaliação não será feita apenas pelos superiores do avaliado, dela participando outros stakeholders que interagem com o avaliado, como colegas e clientes, buscando-se uma avaliação mais ampla.


Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.