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A Assembleia Legislativa do Estado Alfa decidiu revisar sua estratégia de desenvolvimen...
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Q4326633
Teclas de Atalhos
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A Assembleia Legislativa do Estado Alfa decidiu revisar sua estratégia de desenvolvimento institucional após constatar que diferentes unidades apresentavam padrões desiguais de desempenho, apesar de atribuições semelhantes.
Uma Auditoria Interna revelou que os cargos haviam sido descritos apenas com base em atividades, sem definição de competências essenciais ou diferenciais requeridas para funções legislativas e administrativas.
Com o objetivo de qualificar a gestão de pessoas, a Diretoria de Gestão Estratégica iniciou um projeto que envolveu análise das entregas institucionais, mapeamento de processos críticos, entrevistas com especialistas, aplicação de técnicas de incidentes críticos e uso de matriz comportamental por níveis de complexidade.
Um dos principais produtos do trabalho consistiu na elaboração de perfis de competências, estruturados em três dimensões:
I. as competências essenciais vinculadas à missão institucional;
II. as competências gerenciais associadas à coordenação de equipes e à atuação estratégica;
III. as competências específicas relacionadas ao domínio técnico necessário em cada área.
A partir desse cenário, a etapa realizada pela Assembleia corresponde ao seguinte elemento do modelo de gestão por competências:
A
a construção de trilhas de aprendizagem adaptadas às lacunas individuais identificadas após a avaliação anual de desempenho.
B
a modelagem de perfis de competências, que integra diagnóstico organizacional, análise de processos e definição de competências essenciais, gerenciais e específicas.
C
a definição de critérios para progressão funcional baseados em métricas de produtividade e resultados institucionais.
D
a implementação de um sistema de avaliação 360 graus voltado a mensurar comportamentos associados à liderança.
E
o estabelecimento de banco de talentos para movimentação interna e recomposição de equipes em áreas críticas.