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O Governo do Estado Delta identificou que a falta de uma política estruturada de desenv...

O Governo do Estado Delta identificou que a falta de uma política estruturada de desenvolvimento de lideranças gerava baixa previsibilidade de sucessão e critérios pouco técnicos para ocupação de cargos estratégicos. Para enfrentar o problema, foi criada uma Unidade Central de Gestão de Lideranças, encarregada de estruturar processos de seleção técnica, desenvolver programas alinhados à estratégia estadual e acompanhar o desempenho de gestores.

Como primeira ação, a unidade iniciou a construção de um programa voltado à identificação de talentos internos capazes de assumir posições estratégicas nos próximos ciclos governamentais, integrando competências técnicas, comportamentais e visão sistêmica.


Considerando o caso descrito, assinale a opção que indica a componente das políticas de liderança e sucessão no setor público.


A

Identificação e desenvolvimento estruturado de talentos para formação de lideranças futuras, alinhado a modelos de sucessão planejada.


B

Redistribuição automática de servidores com base em critérios de lotação e carga de trabalho, substituindo processos seletivos estruturados.


C

Implantação de avaliações de desempenho exclusivamente punitivas para controle disciplinar das lideranças.


D

Definição de incentivos financeiros individuais como principal instrumento para alinhamento estratégico entre secretarias.


E

Adoção de rodízio compulsório de gestores como mecanismo central de renovação das lideranças.